II. 공무원 연봉제
개념
기업과 정부의 경쟁력을 향상시키기 위한 제도로서 개별 직원의 능력, 실적 및 공헌도에 대한 평가를 기초로 계약에 의하여 연간 임금액이 결정되는 능력 중시형의 보수체계
특징
임금이 연간으로 정해지는 계약임금이므로 월급제와 달리 기본급, 상여금, 수당 등의 세분
보수 및 관리는 철도운영회사가 담당하도록 한다. 철도기능별로 보면 철도정책 및 기획을 총괄 조정하는 건교부내 철도국을 신설하여 철도정책, 투자계획, 투자재원 등에 대한 기본지침을 수립추진하고 고속철도 및 기존철도의 신설등 건설업무는 철도건설공단을 설치하여 사업을 시행하고 완공후 운
관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야 한다.
그러므로 우리나라의 능력주의 인사관리는 연공과의 조화속에서 도입되어야 한다. 보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력이 연공보다 상대적으로 중시되
▶ 공공기관 변화전략
공공기관의 변화전략은 민영화, 운영혁신, 기능적 통제 크게 이 3가지로 요약할 수 있다.
Ⅰ. 공기업 민영화
1. 민영화의 의의와 논리
민영화는 공기업의 비효율성에 대한 우려에서 시작되었다. 더불어 공기업의 방만 경영에 대한 국민들의 비판의 목소리가 높아짐에
관리제도가 유사한 모습을 취하게 되는 현상(isomorphism)이 나타나게 된다.
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Ⅱ. 정부의 인사관리
캐나다 정부의 역량중심 인사관리 도입 역사
도입 배경과 역사캐나다 정부는 급변하는 90년대의 대내외 정부조직환경변화에 대응하기 위해 1992년 정부인사개혁(Public Service
관리부문의 대표적인 학자라고 할 수 있는 Hood는 이러한 관리적 접근방법을 신공공관리(New Public Management, NPM)라고 명명할 수 있다고 하면서 ‘신공공관리’가 7개의 주요한 내용을 가지고 있다고 주장한다(1991: 4-5).
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Ⅱ. 공무원후생복지의 실시대상
정부는 '선택적 후생
노력을 기울여야 한다. 아무리 훌륭한 제도라도 운영자들이 엄격하게 운영하지 않고 자의적으로 운영한다면 본래의 목적을 달성하기 어렵다. 이를 위해 고위공무원들의 리더십이 매우 중요하며, 특히 정책결정자는 새로운 제도의 필요성과 성공에 대한 확신을 가지고 주도적으로 실천하며 지원해
관리방식이라고 하여도 정부조직에 적용할 경우 비슷한 성과를 보여줄 것이라고 기대하기는 어려운 것이다. 따라서 공무원을 대상으로 한 보상시스템이 성공하기 위해서는 단지 금전적 보상과는 다른 그 이상의 보상체계가 설계되어져야 할 것이다. 즉, 공무원의 공공서비스동기를 충족시킬 수 있는
공기업 또는 정부 출현 및 투자 기관과 우수하고 전문성을 갖춘 인력의 유치 경쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 기타 여러 근무 조건들이 함께 개선되어져야 한다. 한편, 후생복지제도의 개선은 현재 근무 중인 우수 공무원들의 이직하고 싶은 동기 발생의 원인을 사전에 없앰으로써 업무의 연속성을 유
관리와의 연관성을 살펴 기업들이 성공적으로 연봉제를 실시할 수 있도록 하는 전략을 살펴보도록 하겠다.
우리는 연봉제와 관련된 서적을 중심으로 조사하였다. 몇 가지 서적과 인터넷 서치를 통해 연봉제 의미와 각 국의 연봉제 동향 등을 알아보았다. 또한 몇 개의 기업을 선정하여 그 기업들은 어